我认为我们去年发布的 2.0 逻辑分析仪总体来说相当不错——但是它们进入市场的过程却非常困难。
2015 年对我个人来说是恢复和反思的一年；很长一段时间里，事情都很棘手，直到今年年中才真正恢复过来。现在情况看起来很健康——从财务上来说——这让人松了一口气，也让我们有了可以克服一切的心态。事实证明，延迟支付供应商的款项并不是世界末日。有一段时间，我对自己的方向有点不确定，花了一些时间学习 Angular 等现代网络知识，以便能够执行一些令人兴奋的营销工作，但几个月前，我清楚地意识到，我只是在重复我以前的错误——让自己成为瓶颈。能够并愿意做任何事情的问题在于，开始做这件事太诱人了。正如他们在招聘时所说，过去的行为是未来行为的极好预测指标，而现在——35 岁——可以说我永远不会成为一名伟大的创始人/首席执行官。好吧，我不会放弃。
我的观点如下：
首席执行官的职责是执行公司战略手册，以及构思、维护和支持它。公司战略手册阐明了公司的使命、价值观以及计划和执行方式。这份战略手册可能只是存在于首席执行官/创始人的脑海中，但它始终存在。
以下是新 Saleae Playbook 的粗略/浓缩大纲：
- 公司的首要使命
- 公司的价值观
- 组织的人员——组织结构、KPI 和责任个人、记分卡、招聘流程（寻找、吸引和评估）、入职、评估、文化、反馈、解雇和沟通。
- 组织的合作伙伴——选择流程、管理流程、合作伙伴记分卡
- 规划与执行——KPI、规划与执行周期/流程、Scrum、解决有争议的决策
- 财务——成本控制、流动性政策、资本配置策略
- 营销——流程
- 工程——软件、产品开发的最佳实践
- 其他——安全、保险、公司事务。
无论 CEO 是否在想，剧本的“正确”程度——以及 CEO 执行剧本的能力——决定了公司的命运。剧本本质上是一种算法，在实现其目标功能（即公司的使命）方面，它可能非常糟糕，也可能非常出色。
我认为剧本中最重要的部分依次是：
- 清晰而引人注目的使命
- 招聘
- 计划/执行和 KPI 选择。
我认为公司使用 Scrum 进行规划和执行可能是非常明智的做法——最明显的是用于产品开发和营销，但我认为公司的其他每个团队也应该使用它。长期规划活动应该以有规律但较慢的节奏进行。
有很多优秀的资源可以用于填写你自己的剧本。最近我一直在整合来自 Work Rules! 和 Scaling Up 的想法。Y-Combinator 也有很多这方面的资料，其他的也有很多。然而，我还没有找到本身就完全全面的资源。
我将在几周后分享完整的剧本的完整大纲。